Jim Douglas:Wind River Helix是物联网的DNA

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Jim Douglas:Wind River Helix是物联网的DNA

- 通信世界网

在风河2015年度用户大会上,风河全球产品与营销高级副总裁Jim Douglas向媒体记者分享了物联网大潮下的趋势及机遇。他认为,软件在物联网中起到了灵魂作用,物联网中的系统软件才能称作是真正的DNA。为了应对物联网的快速发展,风河也必须从战略层面做些调整,Jim Douglas坦言“第一个我们要把自己的商业模式进行战略式的转型。第二、要找到整个生态系统当中合作的公司,满足客户灵活需求。第三个就是刚才说的,找到好的中国的合作伙伴。”

Wind River Helix是物联网的DNA

事实上,智能设备本身已然不是什么新概念。它们已经在制造、汽车、航空航天、医疗保健、交通运输等行业已经运行几十年。作为物联网的另一部分,硬件并没有灵魂性的作用。相反,软件部分却在其中扮演着重要角色。

据Jim Douglas介绍,软件分为系统软件和应用软件两类。系统软件的作用是管理、控制和协调系统中的所有部件,直接完成用户和应用软件请求的功能,而不需要了解和顾及每个硬件是如何工作的。“所以,物联网中的系统软件才能称作是真正的DNA。风河做的就是物联网系统软件。”

日前,风河公司推出的设备云管理系统 -- Wind River Helix  Device Cloud荣获2015年“物联网推动产品奖”和2015年“互联世界物联网创新奖“。这个物联网云平台可以在基础网络设施与传感器、设备和机器之间建立高效、安全的连接。

在接受记者采访时,风河公司全球产品与营销高级副总裁Jim Douglas 表示:“Helix是螺旋的意思,也可以引申为DNA‘双螺旋结构’。风河为自己的物联网产品集(Wind River product portfolio for IoT)取了‘Helix’这样一个名字,也是基于DNA这层意义。风河认为,Wind River Helix这个产品集(Product Portfolio)就是物联网的DNA。”

值得一体的是,Wind River Helix并不是一个产品,而是把风河的产品与物联网的架构一一对应起来,形成完整的产品集,支持系统级的解决方案开发,并为之赋予一个新的命名和品牌。只要理解了物联网的架构,就很容易理解Helix的内涵。

Jim Douglas指出,“Wind River Helix不是一个新的产品,而是风河将原有的产品与物联网做了个对照映射,形成一一对应的关系。需要强调的是,这并不是新瓶装旧酒,是风河从物联网的体系出发,对软件产品的布局重新规划。”

Wind River Helix与物联网的关系可以用“切中要害”来形容。这些产品各部分分别对应物联网的“互联性”、“安全性”、“可管理性”三方面,而这也是物联网中最核心的要素。

快速转型应对三大挑战

对于风河的客户来说,物联网将会从两个方面来推动其业务发展,第一是优化,第二是转型。所谓优化,就是企业需要最大限度地发挥已经投资建成的设备和系统,让它们发挥出更大的效益,消耗更低的成本。所谓转型,则是企业需要发掘新的营收来源,转向新的商业模式,从物联网所产生的大量数据中发掘出更大的价值,也就是利用大数据所带来的优势。

实际上,与其他物联网软件提供商相比,风河的优势十分明显。从1981开始至今,风河公司一直是嵌入式设备中计算技术的先锋。在当今世界中,已经有超过10亿台产品应用了风河公司的技术成果。

《IoT Evolution》杂志的共同出版 Crossfire Media首席执行官Carl Ford表示,“年度物联网推动产品奖的获奖方案反映了推动当今物联网市场发展的多样化创新。祝贺风河凭借其在快速发展的物联网行业内的创新工作和出色贡献获得该奖项。”

《Connected World(互联世界)》总编Peggy Smedley更是评价道,“Wind River Helix  Device Cloud让企业可以收集必要的商业智能,以形成收益,最大化现有基础设施价值,同时改善业务流程。”

但面对飞速发展的物联网,风河也有着自己烦恼与困扰。Jim Douglas对记者表示,目前风河在转型中主要遇到三大困扰。“第一个我们要把自己的商业模式进行战略式的转型。第二、要找到整个生态系统当中合作的公司,满足客户灵活需求。第三个就是刚才说的,找到好的中国的合作伙伴。”

一是业务模型要改变。对于软件公司来说,会有一个开发周期,这个开发周期的成本是很高的,一旦软件成熟了,你可以卖他许可证,许可证可以带来很多收入。Jim Douglas表示,这种收费模式如今已经改变,我们公司也得适应一下。因为物联网是非常新的,很多公司找到一些供应商帮他们进行整个系统的整合性的部署,因为这个生态系统有可能是我们不熟悉的,我们也要扩大现有的生态系统来包容这个生态系统。

二是关于基础设施当中的一些新工具。Jim Douglas指出,“很多的客户可能比较接受的是公有云的服务,但是实际上也有一些我们服务过的客户很坚持,他一定要私有云。我们一定要有非常灵活的解决方案,客户公有云、私有云都可以。这种情况下,我们也可以给客户建议,当他的高峰流量要来的时候也可以挪一部分到公有云上。这就要求我们跟整个的生态系统当中的其他公司,要建立一种关系,之前我们可能跟他们没有这方面的合作,这也是一个挑战。”

三是寻找合适的合作伙伴。Jim Douglas坦言,其实制造业难度是比较大的,因为这方面的基础设施监管很严格。如果说想要我们不断的扩大业务,增加物联网的业务规模,我肯定要了解中国市场的严格规定,还有就是找到合适的合作伙伴。